تبليغاتX
مديريت منابع انساني


مديريت منابع انساني

Afshin Dabiri's Blog About HR Profession





















چند روز پیش در ششمین پیش کنفرانس توسعه ی منابع انسانی توفیق دیدار یکی از دوستان قدیمی دست داد که از قضا مجری برنامه نیز بود. او انصافاً اجرای متفاوت و جذابی ارایه داد و حال و هوای خوبی به مراسم داد. یکی از متونی که برای حد فاصل دو سخنرانی برگزیده بود به دلم نشست و تصمیم گرفتم آنرا برای شما نیز بنویسم.

من عنوان "آدم ها و کتاب ها" را برای این نوشته انتخاب کرده ام. در اینترنت دنبال نویسنده ی اصلی آن گشتم و متوجه شدم در چند وبلاگ دیگر هم همین متن نقل شده است. البته آنها هم به نویسنده ی اصلی اشاره نکرده بودند. اگر شما صاحب اصلی متن را می شناسید مزید امتنان است که برای ما هم بنویسید.

در ضمن در اولین فرصت راجع به همایش اشاره شده بیشتر خواهم نوشت.

 

  • بعضی از آدم ها جلد زرکوب دارند. بعضی جلد ضخيم و بعضی جلد نازک.
  • بعضی از  آدم ها با کاغذ کاهی چاپ می شوندو بعضی با کاغذ سفید و مرغوب.
  • بعضی از  آدم ها ترجمه شده اند، بعضی از آدم ها تجديد چاپ می شوند و بعضی از آدم ها فتوکپی آدم های ديگرند.
  • بعضی  از آدم ها با حروف سياه چاپ می شوند و بعضی آدم ها صفحات رنگی دارند.
  • بعضی از آدم ها تیتر دارند، فهرست دارند و روی پیشانی بعضی از آدم ها نوشته اند: «حق هرگونه استفاده ممنوع و محفوظ است».
  • بعضی از آدم ها قيمت روی جلد دارند. بعضی از آدم ها با چند درصد تخفيف به فروش می رسند و بعضی از آدم ها بعد از فروش پس گرفته نمی شوند...
  • بعضی از آدم ها نمايشنامه اند و در چند پرده نوشته می شوند.
  • بعضی از  آدم ها فقط جدول و سرگرمی دارند و بعضی از آدم ها معلومات عمومی هستند.
  • بعضی از آدم ها خط خوردگی دارند و بعضی از آدم ها غلط چاپی دارند.
  • از روی بعضی از آدم ها بايد مشق نوشت و از روی بعضی آدم ها بايد جريمه نوشت..
  • بعضی از آدم ها را بايد چند بار بخوانيم تا معنی آنها را بفهميم و بعضی از آدم ها را بايد نخوانده دور انداخت...

 

نوشته شده در 84/08/30ساعت 9 توسط افشین دبیری| |

امروزه اضافه کاری به عنوان یکی از موضوعات قابل توجه در مدیریت منابع انسانی فکر برخی از پژوهشگران را تسخیر کرده است. آنها معتقدند استفاده از اضافه کاری به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت منابع انسانی در حداقل سه حالت زیر مجاز است:

  • روشی برای افزایش استفاده ی کارآمد از دارایی های سرمایه ای مانند تجهیزات و تأسیسات
  • واکنش سریع به حجم کار در مقابل نیازهای موقت به منابع انسانی
  • عدم امکان پیش بینی مدت انجام کار و در نتیجه جبران آن ازطریق اضافه کاری

علاوه بر وضعیت های فوق یکی دیگر از علل متداول اضافه کار که مأنوس تر است غیبت همکاران یا کمبود نیرو است.

نکته ی مهمی که در اضافه کاری باید مورد توجه قرار گیرد (و معمولاْ قرار نمی گیرد!) طراحی و تدوین شاخص های بهره وری به این منظور است که چه میزان کار در ساعات عادی قابل انجام است و چه میزان در ساعات اضافه کاری. فقدان این گونه شاخص ها توانایی مدیران را در تشخیص مشکلات کارایی و نظارت بر انجام اضافه کاری کاهش می دهد.

آنچه كه مسلم است بايد نياز به اضافه كاري پيش بيني شده و طرح هايي براي آن وجود داشته باشد. همچنين از عدم سوء استفاده از اضافه كار بايد اطمينان حاصل كرد و دست آخر اينكه اطلاعات مربوط به هزينه ها و توجيه اضافه كاري بايد ازطريق يك سيستم اطلاعات مديريت همواره در دسترس باشد.

نظرشما درباره ي اضافه كاری چيست؟ آيا به خاطر نياز مادي و جبران كسورات از اضافه كار استفاده مي كنيد؟ آيا پرداخت پاداش تحت عنوان اضافه كاري را كه در برخي سازمان ها شايع است درست مي دانيد؟

 

نوشته شده در 84/08/23ساعت 9 توسط افشین دبیری| |

برای امروز یک فایل تصویری از شخصیت های سازمانی به دستم رسيده كه تقدیم حضورتان می کنم. تصاویر خود گویا هستند و نیاز به توضیح بیشتر نیست. فقط من هرگونه ارتباط خود با HR را در اين تصاوير تكذيب مي كنم! پس لطفاْ کلیک کنید!

 

نوشته شده در 84/08/16ساعت 10 توسط افشین دبیری| |

حتماْ با تئوری معروف مک گریگور آشنا هستید. مک گریگور آدم ها را به دو دسته تقسیم می کند. آنانکه با شور و شوق سر کار می روند و کار را همچون تفریح دوست دارند و از طریق آن به تعالی می رسند و آنانکه در جهت عکس از کار گریزان هستند و مدام باید کنترل شوند تا مبادا کم فروشی کنند. یادم است در دوران تحصیل یکی از پرسش های امتحان درس تئوری های مدیریت این بود که "تئوری X و Y مک گریگور را توضیح دهید؟ به نظر شما کدامیک از این دو در سازمان های ایرانی صادق است؟"

من در پاسخ چند مثال ذكر كردم و نتيجه گرفتم كه متأسفانه ماها اغلب در مدل X به سر مي بريم. يكي از شواهدم اين بود كه هر سال اسفند ماه تقويم سال آينده را برمي داريم و در اولين تورق سراغ تعطيلات رسمي مي رويم تا ببينيم كدام روزها بين التعطيلين! هستند و خلاصه اوضاع تعطيلات چه گونه است! يك مثال ديگر هم اينجا هست كه تماشاي آن خالي از لطف نيست!

موفقيت ما در زندگي شخصي تا حدود زيادي به موفقيت ما در زندگي حرفه اي ارتباط دارد اگرچه الزاماً ممكن است چنين نباشد. ولي موفقيت يك سازمان بدون شك در ايجاد و توسعه ي فرهنگ سازماني با گرايش تئوري Y خواهد بود.

مؤخره:

این پرسشنامه مخصوص تئوری مک گریگور طراحی شده است. شما می توانید با تکمیل آن خودارزیابی سريعي از سبك خود در تئوریX و Y داشته باشيد. با تشكر از آقاي خادم به جهت معرفي منبع .

 

نوشته شده در 84/08/09ساعت 10 توسط افشین دبیری| |

سلام و تشکر از همه ی دوستانی که مرا دلگرم نوشتن دوباره کردند. واقعیت این است که وقتی آخرین مطلب را نوشتم وبلاگ کمتر از ۲۰۰۰ بار مراجعه داشت ولی از آن زمان به بعد با اینکه مطلب تازه ای ارسال نشده بود در مدت يك ماه تعداد دفعات بازدید از وبلاگ از مرز ۴۰۰۰ مورد گذشت! به خاطر این نکات تصمیم به شروع دوباره گرفتم.

برای منظم شدن روال کار به امید خدا تلاش می کنم از این پس روزهای دوشنبه وبلاگ را به روز کنم و البته با اندکی تفاوت. پس لطفاً ما را تنها نگذاريد. وعده ي ما روزهاي دوشنبه.

 

نوشته شده در 84/08/08ساعت 9 توسط افشین دبیری| |


Design By : Night Skin