مديريت منابع انساني
Afshin Dabiri's Blog About HR Profession
آنچه در پي مي آيد يك case واقعي است. لطفاً در صورتي كه براي نويسنده پيشنهادي داريد در بخش نظرات درج كنيد: من در واحد منابع انساني يک شرکت قطعهساز خودرو به صورت ساعتي کار ميکنم. مهندس صنايع و کارشناس ارشد EMBA از يک دانشگاه معتبر هستم. دستمزد من طبق قرارداد، ساعتي 3500 تومان است. در اين مبلغ، طبق آنچه در قرارداد آمده است، حق مسکن، خواروبار، عيدي، سنوات و ساير مزايا گنجانده شده است. چهار سال است در اين سازمان کار ميکنم و مسئوليت سه نفر ديگر از کارشناسان واحد بر عهدهي من است. ازنظر سلسلهمراتب، من بطور مستقيم با معاون منابع انساني کار ميکنم. به واحدهاي مطالعات و برنامهريزي استراتژيک و مديريت توليد هم خدمت ارايه ميدهم. فکر مي کنم کارآييام از اغلب کارشناسان و مسئولان سازمان بيشتر است. (در مورد اثربخشي قضاوت نميكنم.) طبق قرارداد به اندازهي ساعاتي که کار کنم بيمه ميشوم (در هر ماه، تقريباً بين 20 تا 25 روز کاري) و ماليات (5%) و بيمه (7%) هم از حقوقم کسر مي شود. ماموريت و اضافهکاري و ... هم ندارم و در ماه ميتوانم تا 220 ساعت کار کنم. سازمان علاقمند است با من قرارداد تمام وقت ببندد. بسياري از دوستانم به من پيشنهاد مي دهند با شرکت قرارداد تمام وقت ببندم تا از حق سنوات و بيمه کامل و پاداش بهره وري و ... بهره مند شوم. از سوي ديگر، در اين چهار سال، از اينکه ساعات کاري انعطافپذيري داشتهام لذت بردهام. قرارداد تمام وقت آزادي عمل را از من ميگيرد. کارم را هم دوست دارم. چالشي كه با آن مواجه هستم تصميم گيري در مورد نوع قرارداد استخدامي و همچنين جبران خدمت است. راه حل هاي زير به نظرم رسيده است: 1. به روند فعلي ادامه داده و با چانهزني دستمزد را افزايش دهم. 2. با شرکت قرارداد تمام وقت ببندم و با 80 تا 90% دريافتي فعلي، از بيمه ی کامل و حق سنوات برخوردار شوم. در اين صورت انعطافپذيري ساعات کاري را از دست خواهم داد. 3. محل كار خود را عوض کرده و به سازماني بروم که چه در حالت ساعتي و چه تماموقت، پول بيشتري مي دهد. البته هنوز جايي را در نظر ندارم و نمي دانم شركتهاي ديگر به فردي با شرايط مشابه من، چه مقدار مي پردازند. بعضي دوستانم خيلي بهتر مي گيرند و برخي کمتر. پيشنهاد شما چيست؟ بگذشت مه روزه، عيد آمد و عيد آمد بگذشت شب هجران معشوق پديد آمد آن صبح چو صادق شد، عذراي تو وامق شد معشوق توعاشق شد، شيخ تو مريد آمد شد جنگ و نظر آمد، شد زهر و شکر آمد شد سنگ و گهر آمد، شد قفل و کليد آمد جان ازتن آلوده هم پاک به پاکي رفت هرچند چو خورشيدي بر پاک و پليد آمد از لذت جام تو دل مانده به دام تو جان نيز چو واقف شد او نيز دويد آمد بس توبه ی شايسته بر سنگ تو بشکسته بس زاهد و بس عابد کو خرقه دريد آمد حتماً با سايت امرالد آشنا هستيد. در اين سايت مقالات مفيدي از دانشجويان و پژوهشگران رشتهي مديريت وجود دارد. اما به دليل ضرورت پرداخت حق عضويت دسترسي به مقالات آن آسان نيست. امروز شش مقاله را كه اخيراً از اين سايت گرفته ام در اختيار علاقمندان قرار مي دهم و اميدوارم مورد استفاده قرار گيرد: o مقاله اول با عنوان: بهينه كاوي استراتژي هاي سرمايه ي انساني در سنگاپور، در 17 صفحه، ضمن مروري بر مباني نظري تحقيق، الگوي جالبي براي تدوين استراتژي هاي منابع انساني ارايه مي كند. o مقاله دوم با عنوان: مدلي براي يكپارچگي استراتژيك منابع انساني، در 18 صفحه، بصورت تحقيقي به بررسي چالش هماهنگي در منابع انساني پرداخته و مدلي براي درك عوامل اثرگذار بر يكپارچگي منابع انساني ارايه مي دهد. o مقاله سوم با عنوان: بهينه سازي سرمايه هاي انساني: سنجش آنچه مرتبط است، در 5 صفحه، پيرامون شاخص هاي مهمي كه در سطح استراتژيك بايد به آنها توجه كرد بحث مي كند. o مقاله چهارم با عنوان: سنجش سرمايه هاي انساني در بانك رويال اسكاتلند، در 3 صفحه، تجربه ي اين بانك را شرح داده است. o مقاله پنجم با عنوان: سياست هاي توسعه سرمايه هاي انساني: افزايش رضايت كاركنان، در 26 صفحه، يك موردكاوي است كه با رويكرد جهاني و قياس آن با رويكرد منطقه اي، پيرامون اثر سياست هاي توسعه منابع انساني بر رضايت شواهدي را بررسي و تحليل مي كند. o مقاله ششم با عنوان: شواهدي براي افزايش تمركز در ريسك استراتژيك در مميزي هاي مديريت منابع انساني، 20 صفحه، به بررسي مباني نظري پرداخته و مدل هاي جالبي را ارايه كرده است.
اخیراً به مدلی برخوردم که برای مدیریت ای میل های دریافت شده در طول روز ارایه شده است. این مدل در اصل توسط خانم "سالی مک گی"- که مشاوری صاحب نام در مدیریت بهره وری است- مطرح شده است. بر این اساس شما در مقابله با انواع ایمیل هایی که همه روزه از این و آن دریافت می کنید چهار گزینه پیش روی دارید که به تکنیک ۴D معروف است: همین الگوی ساده در زندگی ما می تواند راهگشا باشد. مثلاً در روابط اجتماعی که حجم بالایی از ساعات تفکر ما را به خود اختصاص می دهد می توانیم مشکلات پیش آمده را این گونه حل و فصل کنیم: گذشت کنیم، تدبیری بیاندیشیم و یا در فرصتی مناسب در آن باره فکر کنیم. انباشتن مشکلات مانند انباشتن نامه های الکترونیک در Mailbox دردی را درمان نخواهد کرد. در زندگی سازمانی روزانه، ذهن ما همچون یک بزرگراه شلوغ در معرض تردد انواع فکر و خیال است و اگر قادر به مدیریت مؤثر آن نباشیم بی شک به مشکل برخورده و اثربخشی مان زیر سؤال خواهد رفت. منظم بودن و داشتن سازماندهی خوب به ما در برقرار کردن توازن میان کار و زندگی کمک می کند. به زندگی خود برگردیم و به تکنیک 4D بیاندیشیم. عمل به آن دشوار و دور از دسترس نیست... دموكراسي سازماني عبارت است از توسعهي آزادي در چارچوب كسب و كار. دموكراسي سازماني اصولاً نوعي استراتژي در طراحي سازمان محسوب مي شود. يعني بسته به شرايط داخلي و خارجي و عوامل اثرگذار رقابتي، يك سازمان مي تواند از استراتژي دموكراسي سازماني استفاده كند. در واقع دموكراسي سازماني راهي است براي هدايت و مديريت سازمان؛ با اين پيش فرض كه رهبري متمركز در آن به حداقل رسيده و آزادي هاي خاص و قابل قبولي در حد چارچوب كسب و كار ارايه شده است. بنابر اين معادله ي يك سازمان دموكرات عبارت است از: رهبري متمركز - آزادي+ طراحي دموكراتيك = سازمان دموكرات در يك سازمان دموكرات، تأكيد بر رهبري است تا مديريت؛ تأكيد بر كسب و كار است تا سياست؛ بجاي اجماع به گفتمان بها داده مي شود؛ بجاي ناديده انگاشتن سود به انسان و سود- توأمان- توجه مي شود و دست آخر ايجاد محيط كار معنادار يك اصل محسوب مي شود. دموكراسي سازماني هنگامي تحقق مي يابد كه سازمان از اصول دموكراسي براي طراحي نحوهي كاركرد روزانهي خود استفاده كند، محيط كار را به گونه اي كه موجب شكوفايي و توسعهي توانايي بالقوهي كاركنان در جهت دستيابي سازمان به اهداف خود شود طراحي نمايد و اثر مثبتي بر جامعه بگذارد. در صورت تمايل صحبت هاي ارايه شده در این فایل را از دست ندهيد.
| Design By : Night Skin |

