تبليغاتX
مديريت منابع انساني


مديريت منابع انساني

Afshin Dabiri's Blog About HR Profession





















از همراهي شما در سالي كه گذشت سپاسگزارم و اميدوارم در سال آينده نيز لحظات ارزش آفرين و پرثمري را با هم سپري كنيم.

نوروزتان پيروز!

 

 

یک شاخه گل سپید تقدیم تو باد

رقصیدن برگ بید تقدیم تو باد

تنها دل ساده ای است سرمايه‌ي ما

آن هم شب پاک عید تقدیم تو باد

نوشته شده در 86/12/25ساعت 21 توسط افشین دبیری| |

«ششمين كنفرانس بين المللي مديريت» درتاريخ 30 آذر لغايت 2دی ماه 1387 توسط دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف و گروه پژوهشي صنعتي آريانا و با همكاري انجمن علوم مديريت ايران برگزار خواهد شد. زمان‌ ارايه‌ي مقالات و تجارب مديريتي از تاريخ 17 فروردین تا 15 تیر ماه 1387 خواهد بود. همچنين برنامه ريزي براي حضور استادان صاحب نظر بين المللي از موسسات معتبري نظير IMD سوئيس در حال انجام است.

تلفن‏های دبیرخانه: 4- 88342900

(+) پایگاه اینترنتی

نوشته شده در 86/12/25ساعت 21 توسط افشین دبیری|

ششمين مجمع عمومي ساليانه انجمن دانش آموختگان دانشكده نفت تهران با حضور نمايندگان وزارت كشور از ساعت 16 روز دوشنبه بيستم اسفند ماه 1386 در سالن آمفي تئاتر باشگاه شماره يك صنعت نفت برگزار مي‌شود. دستور جلسه، انتخاب اعضاي هيأت مديره و سياستگذاري آينده انجمن مي باشد. از كليه اعضا، دانشجويان فعلي و دانش آموختگان دانشكده نفت تهران و اعضاي هيأت علمي دانشگاه صنعت نفت دعوت مي‌شود در اين جلسه حضور به هم رسانند.

                                                      هيأت مؤسس

 

از برگزار كنندگان اين مراسم كه فرصتي براي تجديد ديدار دوستان قديمي فراهم ساخته اند سپاسگزارم. قرار است در اين مراسم از دوست نازنين سفر كرده «حسين عليزاده» نيز یادی کنیم. او چند ماه پيش ناباورانه در اثر سانحه‌ي رانندگي از ميان ما رفت. حسين اواخر دوره‌ي دكتري را طي مي كرد. هرچه از قلب رئوف و دل دريايي او بگوييم كم گفتيم. روحش شاد...

 

نوشته شده در 86/12/15ساعت 9 توسط افشین دبیری| |

در اغلب كشورهاي توسعه يافته و حتي در برخي كشورهاي در حال توسعه، جايزه منابع انساني مرسوم شده است. اين جايزه به سازمان هايي داده مي شود كه در مديريت سرمايه هاي انساني خود به امتياز قابل قبولي دست مي‌يابند. به طبع سطوح مختلفي براي آن تعريف شده است. از جمله مي توان به جايزه منابع انساني استرالیا اشاره كرد که امسال وارد هفتمین سال خود می شود.

در ايران اما دو سه سالي است زمزمه هاي پيدايش جايزه ملي تعالی منابع انساني به گوش مي رسد. حتي كار از زمزمه فراتر رفته و انجمن مديريت منابع انساني ايران، این جایزه را طراحی و در پنجمين همايش تعالي سازماني آن را معرفي كرده است. از قرار معلوم مراحل انجام آزمايشي جايزه در چند سازمان انجام شده و اميد مي رود كه براي سال آتي شاهد اجراي رسمي آن باشيم.

اما بنیاد توانمندسازی منابع انسانی ایران نيز جايزه اي با عنوانی مشابه طراحي كرده و قرار است در اوايل سال آتي آن را در نهمین كنفرانس توسعه منابع انساني اروپا معرفي كند. اين دو اتفاق نشان مي دهند كه دانش منابع انساني به جايگاه راستين خود نزديك شده و اهميت قابل توجهي ميان دانش پژوهان و مديران پيدا كرده است. با اين حال، در راستاي اصل هم افزايي، مناسب تر خواهد بود كه همچون ساير شاخه هاي علمي و تجربي شاهد وحدت فرماندهي در اين رشته باشيم. تا يكي دو سال پيش، تعالي سازماني نيز توسط دو متولي اداره مي شد و هر متولي مبادرت به تربيت ارزياب و ارزيابي سازمان‌ها مي‌كرد. جالب آنكه برخي سازمان ها خود را با هر دو متولي محك مي زدند و اين گونه اسباب قياس خود را از هر دو زاويه فراهم مي كردند! ولي خوشبختانه در نهايت يكي از آنها سكان تعالي سازماني را در اختيار گرفت.

 

سرنوشت جايزه ملي منابع انساني چه خواهد شد؟

نوشته شده در 86/12/11ساعت 7 توسط افشین دبیری| |

ششم و هفتم اسفند ماه، قرار است پنجمین همايش تعالي سازماني برگزار شود. تداوم اين حركت خود جاي اميدواري است و بايد آن را گرامي داشت. سال گذشته چهار شركت موفق شدند به تنديس بلورين دست پيدا كنند. این شرکت ها عبارتند از: ايران خودرو، فراسان، ساپكو و فولاد مباركه. پنجاه شركت ديگر نيز موفق به دريافت تقديرنامه و گواهي تعهد به تعالي سازماني شدند. با توجه به تجربه‌ي چهارساله‌ي خود در فرايند ارزيابي تعالي سازماني، ذكر سه نكته را ضروري مي دانم:

  • نخست، به نظر مي رسد در تشكل «ارزيابان تعالي سازماني» انسجام و سخت‌گيري بيشتري مورد نياز است. هرچند كوشش هاي فراواني براي تربيت ارزيابان صورت گرفته، با اين حال توانمندي ارزيابان و انجام كامل فرايند ارزيابي نيازمند بررسي، نظارت و حمايت دقيق‌تري است. هر اندازه به سوي «حرفه اي شدن» تشكل ارزيابان حركت كنيم، اعتماد مديران سازمان هاي مختلف به تعالي سازماني افزايش خواهد يافت.
  • دوم، مديران ارشد سازمان ها بايد بپذيرند كه نقش بي بديلي در جدي تر شدن فرايند ارزيابي و ساختن فرهنگ تعالي در سازمان خود دارند. نبايد چنين برداشت شود كه موسم ارزیابی مي آيد و مي رود و همه چيز تنها در سطح ظواهر خلاصه مي شود. عمق يافتن تعالي سازماني درگروي تسري باورهاي مديريت ارشد در لايه‌هاي سازمان است. زير باران ارزیابی بايد قدم زد...
  • سوم، شركت كردن پي در پي سازمان ها در فرايند ارزيابي عارضه اي است كه مي تواند سبب يأس و دلزدگي مديريت و كاركنان شود. چنانچه بتوانيم به عميق تر شدن تعالي در شركت خود اطمينان كنيم، حضور هر ساله در اين فرايند عايدي چنداني براي سازمان نخواهد داشت. تعالي سازماني همچون سفر است و نبايد اين انتظار ايجاد شود كه چون امسال تقديرنامه گرفتيم، پس سال آينده حتماً بايد تنديس بگيريم! همانطوركه در مفاهيم مدل آمده است، هر سطح جايزه چندسالي اعتبار دارد و بهتر است بجاي گرفتار شدن در دور جايزه گرفتن هاي سالانه، به توسعه‌ي سطح و عمق تعالي بيانديشيم.
نوشته شده در 86/12/04ساعت 7 توسط افشین دبیری| |


Design By : Night Skin