امسال سال نوآوري و شكوفايي ناميده شد. هدف از نامگذاري، برجسته كردن يك ويژگي و اهميت بخشيدن و سرلوحه قرار دادن آن است. از اين‌رو سال جاري براي متوليان منابع انساني فرصتي ويژه است كه بتوانند به برنامه‌هاي توسعه و تحول خود بپردازند و آنها را از مرحله‌ي نظريه و گفتمان به عمل و اقدام تبديل كنند.

به عنوان مثال، بايد مصاديق نوآوري را در سازمان شناسايي كرد و رفتارهاي منتهي به نوآوري را تشويق كرد. پروژه‌هاي ناتمام گذشته را كه توان بالقوه‌اي در استفاده‌ي مؤثر از استعدادها و سرمايه‌هاي انساني دارد به فرجام رساند. علل ترك خدمت افراد كليدي را شناسايي كرد و فكري به حال آن نمود...

ترجيح آن است كه از برداشتن سنگ بزرگ اجتناب شود. به فرض نگوييم كه بايد از ساختار سازماني شروع كرد، زيرا ساختار شركت ما هرگونه نوآوري را سركوب مي كند. اگر هم چنين باشد، بايد بدانيم كه در سازمان هاي ما، چنانكه افتد و داني، اصلاح سريع ساختار از مقولات تقريباً محال است كه در دور تسلسل گرفتار مي شود و دست آخر به ارتقا يا تنزل مقام چند نفر منتهي مي شود. لذا درك روشني از آن وجود ندارد، هركسي از ظن خود آن را تفسير مي كند و تا بخواهيم حركتي سامان دهيم سال به پايان خواهد رسيد. در اين باره بعداً بيشتر خواهم‌نوشت.

امکانات

RSS