مديريت منابع انساني
Afshin Dabiri's Blog About HR Profession
هيچ فكر كرده ايد كه چرا اين همه سرمايه گذاري سازمانهاي ايراني در پيادهسازي انواع تكنيكها و مدلهاي سازماني، قادر به ايجاد بهبود اثربخش نيست؟ من حداقل يك دليل به نظرم ميرسد و آن اينكه گرفتار شدن در پاردايمها و چارچوبهاي ذهني سنتي مانع مهمي در يافتن حقيقت است و سازمان ها را دچار بیراهه رفتن و دور تسلسل ميكند. بهعنوانمثال در جلسات عارضهيابي و خودارزيابي سازمان، بيشتر اعضاي جلسه در جستجوي پيش فرضهاي خود هستند تا توجه به انتظارات و خواستههاي مدل! نتيجه اين مي شود كه از درك وضع مطلوب غافل ميشويم و نسخههايي تجويز ميكنيم كه با درد اصلي تفاوت دارد. بامزه اينكه بعداً نسبت به همان ابزار و مدل بدبين ميشويم و آن را متهم به ضعف و عدم تناسب با احوال سازمان خود ميكنيم! جان كلام را از «جان گاردنر» بشنويد كه ميگويد: اغلب سازمانهای ناموفق نمیتوانند معایب خود را ببینند. ناراحتی آنها از این جهت نیست که نمیتوانند مشکلات خود را حل کنند، بلکه از این جهت است که نمیتوانند مشکلات خود را درک کنند.
| Design By : Night Skin |
شاید بدبینانه باشد اگر بگوییم ما هنوز اندر خم تلقی مکانیکی از انسان سازمانی گرفتاریم؛ اما آدمی به امید زنده است و باید گفت و نوشت و عمل کرد تا از پس این ویرانه های مدور، افق سرسبز امید نمایان شود.
از سال 84 كه دفتر اين وبلاگ را گشودم اتفاقاتي در مديريت منابع انساني كشور افتاده كه البته بايد بر سرعت آن افزوده شود. در اين ميان بازخورهايي كه از گوشه و كنار مي رسد حاكي از بي اثر نبودن عملكرد اين وبلاگ است و اين جاي خوشحالي است.
پیوندهای روزانه
